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钛媒体
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从左至右依次为钛媒体联合创始人刘湘明、钛媒体创始人兼CEO赵何娟、钛媒体副总经理林森
==产品服务==
====72问====
今年以来，更多选手加入知识付费的浪潮。似乎，曾被质疑为伪需求的知识付费并非昙花一现。
但是也并非一帆风顺，专业性、活跃率、续订率是知识付费这一商业模式面临的一道难题。最早付诸知识付费的李翔早在年初便不再收费，罗永浩与papi酱先后停止更新得到和分答并退钱给用户。显然，这些大V都低谷了做好知识付费所需要耗费的精力。
最重要的是，连微信也开始酝酿探索付费阅读，这无疑将成为整个微信内容生态的一次洗牌。
依钛媒体赵何娟之见，学习的更高境界不是学习知识，而是提升认知。反观目前大多数知识付费产品，被争议的仍然是过于碎片化、零散化，很难说是真正的“知识”。
学习的本质是一个学会提问并不断提问的过程，答案是结果，好的问题才会有好的结果，no why则no way。赵何娟看到了其中的机会——如果能够通过一个一个不断深入的问题，把碎片化的知识用一定的学习逻辑组织起来，就变成了系统化的知识，同时能让用户在其碎片时间来学习。
相信很多朋友非常好奇这款产品名字「72问」的来源，评论区有网友调侃道，72是36的2倍。事实上，其中的渊源，与赵何娟在钛媒体内容团队交流中常常传达的一个信念有关：是不是能够系统化地搞清楚一件事，采访好一个人的标准是，每一次采访前，你能不能提出至少72个问题。没有准备好至少72个问题的采访提纲，就不合格。
“我们认为真正体系化的知识都来源于体系化的提问。”赵何娟补充道，与现有的知识付费平台最大的不同在于，「72问」引入了提问者机制，未来还会在产品层面开放提问者机制，不仅给知识产品提供者分成，也给予提问者分成。从“科技媒体”升级为“科技知识与数据服务商”，赵何娟如此定义钛媒体的这次转型。
在被问到如何看待类似的得到专栏付费模式时，赵何娟谈到，“得到专栏”式知识付费，有别于分答、知乎等UGC平台性社区，它是处于媒体、出版与教育之间一种新的物种形态，因此她要特别感谢得到和罗振宇团队所作出的探索，在产品层面带给媒体、出版和教育产业很多启发，这三个领域当下都属于正在被激烈变革的领域。
作为后入者，钛媒体选择此时进入赛道，我们无法预知，靠大V带流量的知识付费平台是可持续的吗？这到底是不是一场创业者的狂欢？
